組織人事コンサルティング、人材アセスメントの事なら、クエストコンサルティングへ【東京都港区。リーダーシップ開発、キャリア開発、チェンジマネジメント等】

雇用の過剰感は解消したが、いびつな年齢構成は手付かずのままである モラールの下がったミドルの処遇や、団塊世代引退後の空洞化に有効策がない 部門最適人事が行われ、優秀人材の飼い殺しや、コア人材の流出が後を絶たない

雇用の流動化が促進され、企業の雇用責任は、「一社継続雇用」から労働市場を舞台とした「エンプロイアビリティ」向上を支援することに変化しつつあります。ここ数年の対症療法的雇用調整が一段落し、企業の採用意欲は大きく向上していますが、個別の人材ニーズに対応する一方で、従来の日本的雇用慣行に起因する構造的、中長期的な人材マネジメントの課題を残している企業は少なくありません。

◆ クエストコンサルティングのアプローチ
雇用調整をネガティブで対症療法的な施策としてとらえるのではなく、経営戦略、事業戦略に応じたリスクマネジメントの観点から発想する「人材フローの適正化」というコンセプトを取り入れます。不必要な囲い込みや追い込まれての退職勧奨という事態にならない制度設計と運用、従業員の意識づけ全体へのアプローチがポイントと考えています。

◆ 人材フロー適正化の概要
インフロー(採用)、社内フロー(育成・配置・処遇)、アウトフロー(転出)における実践的なノウハウをベースに、人材を「投資してリターンを求める存在」としてとらえるヒューマンキャピタル・マネジメント(ＨＣＭ)の視点で組織の人材フローを健全化し、企業戦略の変化に柔軟に対応できる組織作りをご支援します。