組織人事コンサルティング、人材アセスメントの事なら、クエストコンサルティングへ【東京都港区。リーダーシップ開発、キャリア開発、チェンジマネジメント等】

キャリア研修でキャリアビジョンを作っても、人事制度が対応していない キャリア研修で社員の意識が高まっても、職場の上司の不理解によりモチベーションダウンとなってしまう 社内のキャリアカウンセリング制度を整備しても、位置づけが曖昧で期待する効果が出ない

組織と個人の関係が変化する中で、社員の主体性(自律性)を最大限に活かしながら、短期的な業績達成と中長期的なキャリア形成という「成果」を実現するために、組織内のキャリア開発支援の施策はどうあるべきなのか、という声が高まっています。

◆ クエストコンサルティングのアプローチ
成果型人事制度による新たなキャリアパスの設計、ローテーションや人材公募、従業員向けの教育機会の提供、社内キャリアカウンセリング、職場でのキャリア開発支援など、企業内におけるキャリア自律(立)に向けた取り組みは多様化しています。クエストコンサルティングでは、企業の人材マネジメントポリシーに基づいた制度と運用の最適化が求められると考えています。

◆ キャリア開発支援体制構築の概要
従業員向けの施策だけでなく、資格等級制度やキャリアパスの再構築から、社内カウンセリング、職場のマネジャーまでを巻き込んだ組織の人材マネジメント全体の観点で、組織と個人が輝くための仕組みと運用のご支援をいたします。