組織人事コンサルティング、人材アセスメントの事なら、クエストコンサルティングへ【東京都港区。リーダーシップ開発、キャリア開発、チェンジマネジメント等】

優秀人材の内定辞退が多く、将来のコア人材候補を獲得できない 内定者向けの施策は実施しているが効果的ではない 入社後１年以内の離職率が高く、人材確保の目標を達成できていない

内定から入社までの期間が長期化し、秋採用による内定者の再流動化が予想される中、採用企業にとっては、内定者の入社意欲を高め、引き止める(リテンション)ことは、採用活動の成果を左右する重要な課題となりつつあります。

◆ クエストコンサルティングのアプローチ
内定者に対する会社からの有効なメッセージは、入社してからの自律的なキャリア形成をイメージさせることです。社会人としての現実と実際の仕事内容がわからない内定者が、お客様（貢献対象）を意識した自身のパーソナルブランドを考えることで、有能感、自己効力感を醸成します。

新卒採用の本質的な目的は、内定者の確保だけではなく、将来のコア人材を入社に導き、新入社員として会社に定着させ、早期に戦力化することであると考えます。エントリーから選考、内定、入社、職場配属、職場定着といったプロセス全体を視野に入れ、受入れ職場に対する意識変革を促すことで、採用活動と人材開発の機能を統合することが内定者リテンションのポイントです。

◆ 新卒内定者リテンション＆受入れ職場支援の概要
内々定、内定者向けに、パーソナルブランディングの手法を取り入れた研修やイベントのサービスをご提供しています。
内定者自身が自社で活躍する近未来の輝く姿を描くことで、入社意欲が高まるとともに、会社や仕事に対するロイヤリティを高めることが期待できます。また、研修を通して内定者の相互理解が促進されるとともに、内定者の適性や活躍可能性を見極めることが可能となります。さらに、受入れ職場のマネジャーを対象とした研修プログラムをご用意し、新入社員のスムーズな定着と職場の再活性化をご支援します。