組織人事コンサルティング、人材アセスメントの事なら、クエストコンサルティングへ【東京都港区。リーダーシップ開発、キャリア開発、チェンジマネジメント等】

毎期同じような目標が設定され、形骸化している 目標が、環境変化や全社方針ときちんとつながっていない 設定された目標に、問題意識や当事者意識、また、危機意識などがうかがえず、形式的になっている

◆ クエストコンサルティングのアプローチ
目標管理制度の運用をマネジメント力向上につなげる。
目標管理制度を「評価」としてとらえるに留まらず、マネジメントシステムの一貫としてとらえ、個々のマネジャーのマネジメント力向上につなげていきます。

◆ 目標管理制度の運用高度化の概要
制度導入当初は、上位方針との整合性をとって目標設定することなど、基本ルールに焦点を当てるべきですが、制度が浸透し活用も進めば、徐々に高度な運用が可能になります。例えば、自組織の将来像実現に向けた課題を各マネジャーが考えて目標に定めること、また、個人のキャリア開発プランとの連携をより強くすることなどがあります。クエストコンサルティングでは、それぞれの企業に応じたソリューション構築をご支援します。