組織人事コンサルティング、人材アセスメントの事なら、クエストコンサルティングへ【東京都港区。リーダーシップ開発、キャリア開発、チェンジマネジメント等】

評価ルールへの理解度や結果の甘辛などにおいて、評価者による個人差が大きい 評価に対する意識が低く、いつも形式的にシートを提出して終わっている 評価のプロセスや結果への納得性が低く、社員のモチベーションに影響が出ている

◆ クエストコンサルティングのアプローチ
評価を、未来へ向けた可能性創造の場面ととらえる。
評価を一定期間の業績評価にとどめず、未来へ向けた可能性創造の場面ととらえ、目標設定から評価結果のフィードバックまで、ソリューションフォーカス(解決志向)の考え方を用いた研修プログラムをご提供しています。

◆ 人事評価者トレーニングの概要
目標設定から評価に至る一連のプロセスや評価結果によって、個人の気づきやモチベーションが大幅に左右されることは言うまでもありません。人事評価は、評価者による主観的評価であるからこそ、公正性や納得性の追求は常に求められるテーマです。ただし、人は理論や理屈、合理性だけで動くものではなく、評価者の適切なスタンスやコミュニケーションがあってこそ、部下のモチベーションの飛躍的な前進が可能になります。
人事評価者トレーニングでは、評価者に求められる役割やスタンスおよび評価やフィードバックにおける留意点などを、各企業に適したケーススタディを多く用いながら実践的に学んでいただきます。