組織人事コンサルティング、人材アセスメントの事なら、クエストコンサルティングへ【東京都港区。リーダーシップ開発、キャリア開発、チェンジマネジメント等】

コーチングは学んでも職場での実践が難しく、組織に根付かない 上司が短期業績を意識しすぎてつい部下を責めてしまい、モチベーションが低下している 職場の問題解決が互いの問題点の指摘に終始して、解決策が見出せない

ビジネスコーチングは、職場のマネジャーの合言葉となるほど企業に普及していますが、その一方で、企業ごとの活用状況は期待レベルに届いていないのが実情という声が高まっています。 コーチングの考え方とスキルは学んだだけでは活用することが難しく、短期の業績達成をミッションとする現場のマネジャーにとっては、「わかってはいるけど、でも…」という状況が推察されます。

◆ クエストコンサルティングのアプローチ
解決志向(ソリューションフォーカス)で“どうしたらできるか”を追求する。
相手の主体性を尊重して目標達成を支援するコーチングも、「なぜできないのか」と責めるスタンスでは機能しません。相手の弱みを指摘して改善を迫るだけでは、モチベーションとパフォーマンスを高めることはできないのです。コーチとなるリーダーやマネジャーが「どうしたらできるのか？」という前向きでモチベーションを高めるためのスタンスを持つことで、「傾聴」「承認」「質問」などのスキルが活かされます。

◆ ソリューションフォーカス・コーチングの概要
ソリューションフォーカス・アプローチ（ＳＦＡ）の考え方と手法を取り入れたコーチングを提唱し、マネジャーの志向と行動を「解決志向型」に変革することで、コーチングを組織に定着、浸透させていくための研修や組織開発のコンサルティングをご提供しています。

【用語解説：ソリューションフォーカス・アプローチ（ＳＦＡ）とは】
アメリカでブリーフセラピー(短期療法)と言われる心理療法として生まれ圧倒的な成果を出したことから始まり、その後カウンセリングやコーチングなどに取り入れられたアプローチです。 問題点や原因を追究するのではなく、ありたい姿の実現に向けた解決策構築に重点を置くことが特徴であり、関係者のモチベーションを高めるとともに、より短期間で変化を実現できるという効果を得られます。