組織人事コンサルティング、人材アセスメントの事なら、クエストコンサルティングへ【東京都港区。リーダーシップ開発、キャリア開発、チェンジマネジメント等】

会社として「真のリーダー像」が描ききれず、いつも似通ったタイプや無難な優等生タイプの人材が選ばれてしまう 社内で優秀とされているリーダーが、本当に競争力のある人材かどうか分からない 時間をかけてリーダーを選抜・育成する余裕がない 不適格者のポストオフや若手の抜擢が進まない リーダーに求められる要件や必要な経験・チャレンジについて、本人に明確に気付かせたい

「現任のリーダーが不適格」「新たに任用すべき適材が少ない」など、リーダー人材の不足が日本企業における重要課題の一つになっています。各企業が様々な手段でリーダーの選抜や育成を急いでいますが、多くの問題を抱えていることがうかがえます。

◆ クエストコンサルティングのアプローチ 世間一般的なモノサシで測るだけでは、単なる比較に終わります。クエストコンサルティングでは、企業ごとに求められるリーダー像から評価項目を定め、それらを外部視点で客観的に測ってレポートします。
また、過去の実績を見るだけでなく、将来へ向けた成長可能性(伸びしろ) や、役職・ポストにおける貢献可能性についても客観的にレポートします。

人は、様々な特徴が合わさって総体として成り立つ複雑系の存在であり、評価項目ごとに定量的に見る要素還元主義的な考え方だけでは、人材の全体像を適切にとらえることはできません。クエストコンサルティングでは、対象者の全体像を専門コンサルタントの視点から客観的にとらえ、定量・定性の両面からアセスメントします。

アセスメントセンター方式の課題として、仮想の演習課題を通じた”実験室”的場面のシミュレーション行動では、「場の仕切りに長ける」「器用に順応する」といったある特定の強みを持った人材が高評価を受けやすいという点があります。リーダーシップ・アセスメントでは、経歴やパーソナリティーなどの事実に基づいて対象者をとらえ、現実場面で発揮される強みや弱みを考察することをベースとしています。

◆ リーダーシップ・アセスメントの概要
各企業のビジョン実現を担う「望ましいリーダー像」を策定した上で、専門コンサルタントが社外の視点から個人をアセスメントします。
その結果は、企業としては人材の選別・発見および育成プランの策定に、個人としては真のリーダーとなるための成長課題の発見に役立てることができます。