組織人事コンサルティング、人材アセスメントの事なら、クエストコンサルティングへ【東京都港区。リーダーシップ開発、キャリア開発、チェンジマネジメント等】

社員に個性を発揮してほしいが、社内の評価ではいつも似通ったタイプや無難な優等生タイプの人材が選ばれてしまう 社内で優秀とされている人材が、市場でも競争力ある人材かどうか分からない 必要な開発ポイントを、本人に的確に気付かせたい

会社が、社員に対して個性や主体性・自律性を求めるようになって久しい一方、大企業を中心に、「会社への依存・従属」からなかなか脱皮できない没個性的な人材が多いという声が聞かれます。また、社内既存の文化や価値観の中での「世渡り上手」な人材が高く評価される傾向があり、個性をもって実力を発揮する人材をなかなか見出せないという悩みもあるようです。

◆ クエストコンサルティングのアプローチ
世間一般的なモノサシで測るだけでは、単なる比較に終わります。クエストコンサルティングでは、企業ごとに求められる人材像から評価項目を定め、それらを外部視点で客観的に測ってレポートします。
また、過去の実績を見るだけでなく、将来へ向けた成長可能性(伸びしろ)についても客観的にレポートします。

人は、様々な特徴が合わさって総体として成り立つ複雑系の存在であり、評価項目ごとに定量的に見る要素還元主義的な考え方だけでは、人材の全体像を適切にとらえることはできません。クエストコンサルティングでは、対象者の全体像を専門コンサルタントの視点から客観的にとらえ、定量・定性の両面からアセスメントします。

アセスメントセンター方式の課題として、仮想の演習課題を通じた”実験室”的場面のシミュレーション行動では、「場の仕切りに長ける」「器用に順応する」といったある特定の強みを持った人材が高評価を受けやすいという点があります。パーソナルブランド・アセスメントでは、経歴やパーソナリティーなどの事実に基づいて対象者をとらえ、現実場面で発揮される強みや弱みを考察することをベースとしています。

◆ パーソナルブランド・アセスメントの概要
自分ならではの存在価値を発揮し「輝いている人材」は、社内だけでなく、顧客、また潜在顧客がいる市場から、ある特徴をもったオンリーワンの存在として高く認知されるとともに、期待と信頼を大きく集めています。このような人材こそが、顧客貢献と自組織への業績貢献とを両立させ、企業価値向上を促進するキーパーソンとなっています。 パーソナルブランド・アセスメントでは、専門コンサルタントが、個人の経歴、実績、パーソナリティーなどを通して、社外の視点から見た個人の現在価値や今後の開発ポイントについて客観的にコメントを行います。 また、本人のキャリアプランと照らした今後の開発ポイントについてアドバイスを行い、「どのような領域で、どのような対象に向け、どのような価値を提供するか」というありたい姿の実現に向けた存在価値向上をご支援します。